Molnadoption är en komplex process där leverantörer av kommunikationstjänster måste bygga partnerskap på alla nivåer för att lyckas med. På högsta nivå innebär detta att initiera samarbeten med större molnleverantörer såsom Amazon Web Services, Microsoft Azure och Google Cloud.

Vad vi ser är att de flesta upprättar relationer med flera molnleverantörer. Vissa IT-avdelningar låter dedikerade team välja den molnleverantör vars erbjudande bäst passar deras behov baserat på funktionalitet eller andra frågor som pris, latens och regulatoriska krav. Andra uppmuntrar användande av flera molnleverantörer för att förhindra att bli låsta till en och samma leverantör. Många har även en policy att arbeta med minst två större leverantörer – en för nätverk och en för IT.

Dessutom används vanligtvis molnfunktioner som erbjuds av de leverantörer som man redan har befintliga relationer med, snarare än att flytta applikationer till någon annan. Detta är uppenbart med Salesforce Cloud, Oracle Cloud Infrastructure, IBM:s moln med flera.

Att migrera till molnet innebär en lång och komplex väg, men det är en engångsprocess. Därför försöker CSP:er vanligtvis inte förvärva denna expertis internt. Många anser att det är bättre affärsmässigt att samarbeta med specialiserade systemintegrationsföretag med erfarenhet av att planera och genomföra molnmigrering och adoption, tillsammans med förmågan att tillhandahålla högutbildade experter.

När man kommer till nivån teknik, verktyg och funktionella partnerskap ökar volymen potentiella partners. Att exempelvis bygga en heltäckande säkerhetslösning innebär vanligtvis att arbeta med ett tiotal, kanske fler potentiella leverantörer.

Att välja rätt verktyg för moln- och molnberäkning är en stor uppgift som kräver både tid och kompetens. Det är så pass utmanande att det i många fall kan leda till analysförlamning – djungeln av alternativ blir helt enkelt övermäktig att navigera i.

Just därför bör molnimplementering vara ett lagarbete där ett utvecklat ekosystem av partners tidigt inkluderas. Dina partners bör sedan vara en nyckelkomponent för att säkerställa framgången för ditt molnprojekt. Att ge befogenheter till dessa team och säkerställa deras engagemang i affärsstrategin och den tekniska strategin är avgörande för att molnprojektet ska lyckas.

Jens Friberg, Regional Vice President på Amdocs